Duurzaamheid is geen sprookje, het levert daadwerkelijk wat op. Er zijn inmiddels tal van ondernemingen die door duurzame innovaties in staat zijn hun bedrijfswaarde verhogen. Vaak omdat ze in hun bedrijfsvoering uitgaan van een kringloop van grondstoffen, waarin afval niet of nauwelijks meer bestaat. Zo is Vanderlande Industries dankzij haar 'sustainovation' Blueveyor koploper in de markt. Ook Auping geldt inmiddels als een schoolvoorbeeld voor de circulaire economie, door het Auping Take Back System.
Eric Wuestman, voorzitter van Stichting Circulaire Economie, legt in het Sprout-artikel 'Hoe start je met circulair ondernemen?' uit hoe je als onderneming zelf kunt beginnen. We zetten ze even op een rij:
1: 'Kan niet' bestaat niet
Bij circulair ondernemen draait het allemaal om het hebben van de juiste mentaliteit. Veel bedrijven houden vast aan hun traditionele manier van handelen, omdat dit rendabeler zou zijn. Dat klopt niet, aldus Wuestman. Ondernemen met een kringloop van grondstoffen is dat ook. Er is alleen een gedragsverandering nodig om het te gaan doen.
2: Begin bij de basis
Om een onderneming circulair te maken, moet je eerst de basis van het product onder de loep nemen. Door goed te kijken naar het productieproces, het gebruik van materialen en het design. Kijk naar de mogelijkheden van lokale productie.
3: Van product naar dienst
Kenmerkend voorbeeld van de circulaire economie is de verschuiving van bezit naar gebruik. Een gebruiker is niet per se de eigenaar. De producent blijft 'owner' van het product, en is daarmee verantwoordelijk voor (de verwerking van) de grondstoffen.
4: Denk op de lange termijn
Langetermijnvisie staat centraal bij circulair ondernemen. Wie verantwoordelijk is voor de totale levensduur van grondstoffen, gaat automatisch nadenken over hergebruik én vervanging van deze grondstoffen.
5: Stap in een construct
Samenwerken is essentieel. Een circulair businessplan wordt, helaas, door sommige geldverstrekkers als ondermaats gezien. Om de kloof tussen circulaire projecten en investeerders te overbruggen is het bijvoorbeeld interessant om een CESCO, een Circulaire Economie Service Company, op te zetten. Een coalitie van partijen die gezamenlijk optrekken. Het dempt de risico's en het biedt de ruimte om te innoveren.
6: Kijk naar de supply chain
Blijf ook na de verkoop van een product naar de supply chain kijken. In een lineaire economie houdt deze op, in een circulaire niet. Wuestman benadrukt om ook te kijken naar mogelijkheden om de retourlogistiek van grondstoffen of het herstel van het product zelf onderdeel te maken van het businessmodel.
7: Experimenteer
Zonder experimenteren kun je niet innoveren. Er is ruimte nodig om te achterhalen wat wel en wat niet werkt, aldus Wuestman. Neem die ruimte.
Meer lezen over hoe NPM-participaties circulair ondernemen en daarmee duurzaam waarde toevoegen aan hun bedrijf? Kijk dan hier.
Bron: Sprout.nl
