Terug naar news overzicht

Interview Joost Vat: De spagaat van opvolging binnen het familiebedrijf | NPM Capital

Nieuws
Datum
24 augustus 2016
Interview Joost Vat: De spagaat van opvolging binnen het familiebedrijf | NPM Capital

Uit onderzoek van het Erasmus Centre for Family Business blijkt dat de oprichters van familiebedrijven moeite hebben de macht uit handen te geven, waardoor de nieuwe generatie haar talenten niet kan ontplooien en niet effectief kan ondernemen. Joost Vat, adviseur en partner bij BDO Adviesgroep Familiebedrijven herkent dit maar ziet tegelijkertijd ook voldoende positieve praktijkvoorbeelden waarbij opvolging goed gaat en een volgende generatie juist een enorme groei en professionalisering realiseert.

Waar denk je het eerste aan bij de combinatie van de woorden talent en familiebedrijf?

“Binnen familiebedrijven is vaak sprake van lange dienstverbanden en daarmee langdurige binding van talenten en het borgen van kennis. Dit is een heel krachtig element van veel familiebedrijven. Daar schuilt echter ook wel een gevaar, aangezien talenten van vandaag niet langer de talenten van morgen zijn. De eerste vraag is dus: in hoeverre zijn familiebedrijven kritisch genoeg op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en de daarbij benodigde uitstroom en doorstroom van mensen? Daarnaast is er natuurlijk de vraag in hoeverre binnen de familie het talent ‘ondernemerschap’ aanwezig is. Over het algemeen worden gezinnen kleiner, en daarmee ook de kans dat kinderen kunnen en willen overnemen.”

Waarom zou een succesvol familiebedrijf moeite hebben met het aantrekken van talent?

“Familiebedrijven kennen vaak een wat afwijkende besliscultuur, waar bij wijze van spreken op zondagochtend aan de ontbijttafel nog beslissingen worden genomen die afwijken van eerder bedachte plannen. Sommige talenten haken af op die onvoorspelbaarheid in de besluitvorming: die denken op vrijdagmiddag nog ‘zo gaan we het doen’, en komen er dan na het weekend achter dat het iets anders wordt. We maken regelmatig mee dat sleutelfiguren om die reden uiteindelijk het bedrijf verlaten. Daarbij wéét je dat je in een familiebedrijf weinig kans hebt om in de boardroom te eindigen, als dat je ambitie is. Ook dat is voor veel high potentials een reden om hooguit een paar jaar voor een familiebedrijf te willen werken, of soms zelfs helemaal niet.”

Daar staat tegenover dat werken bij een familiebedrijf ook vaak een warm bad is. Telt dat niet?

“Zeker! Heel veel familiebedrijven hebben een hele duidelijke bedrijfscultuur in het verlengde van familiewaarden, en als medewerkers daarin passen, voelen ze zich ook echt ‘thuis’ en zijn daarmee ook bereid om net dat extra stapje te zetten. Dat heeft niets met beloning te maken. Familiebedrijven kunnen ‘het zijn van een familiebedrijf’ nog veel meer benutten op de arbeidsmarkt. Dat is echt een onderscheidend punt in de ‘war of talent’.”

NPM - Sfeer - 173 - clara tafel

Word lid van onze nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van de meest relevante updates