Terug naar news overzicht

CEO’s over leiderschap: Leider of manager? | NPM Capital

Nieuws
Datum
5 juni 2016
CEO’s over leiderschap: Leider of manager? | NPM Capital

Over het begrip leiderschap zijn vele strekkende meters boeken volgeschreven. Toch blijft het begrip in veel opzichten ‘ongrijpbaar’. Wat maakt iemand tot een ‘leider’ en hoe vertaalt zich dat in de dagelijkse routine van aansturen van een onderneming? Een tafelgesprek met vier CEO’s over de zekerheden en de dilemma’s van de moderne leidinggevende. Thema 1: leider of manager?

Rond de tafel zitten Goof Hamers van Vanderlande Industries, Eddie Perdok van Kramp, Timo Hoogeboom van HAK en Bart Bakker van Royaan. Onder leiding van oud NRC-journalist Max Christern bespreken zij wat leiderschap voor hen is en hoe zij dit in praktijk brengen. 

De TED Talk van Simon Sinek over de Why van een organisatie is in relatief korte tijd een klassieker geworden op internet. Ondernemingen moeten een helder beeld hebben van het Waarom, zegt Sinek. Ofwel: waarom zijn we in deze business? Waarom doen we eigenlijk wat we doen? Het bepalen van de Why ziet Sinek als een typische  taak van een leider: hij is het die een inspirerende marsroute moet uitzetten en daarop moet blijven sturen. Managers daarentegen zijn er om het beleid daadwerkelijk uit te voeren, om de What en de How in te vullen. Hoe aantrekkelijk dit concept ook is: kunnen leiderschap en management skills in praktijk los van elkaar gezien worden? Zo nee: leidt dit dan tot bepaalde spanningen en dilemma’s? En zo ja: hoe krijg je beide rollen in balans? 

Als meest senior leidinggevende bijt Goof Hamers het spits af. Hij zegt zichzelf wel degelijk in de eerste plaats als een leider te zien, “in de zin dat ik degene ben die de lijnen uitzet waar we naartoe gaan als onderneming. En ik verzamel managers om me heen die ervoor zorgen dat we met z’n allen die stip aan de horizon gaan bereiken. Maar soms moet ik domweg ook zelf als manager aan de bak, want weten waar je naar toe wil is mooi, maar het draait uiteindelijk wel om de executie, om het organiseren. 

Misschien moet ik zeggen: ik ben een manager die beseft dat hij soms als leider een andere rol moet spelen. Voor mij is dat geen spanningsveld: ik ben graag met concrete dingen bezig en ik wil dromen en doen niet van elkaar scheiden. Voor mij is een leider in de eerste plaats een doener die dromen realiseert. Maar dan moet je wel dromen hébben en ze kunnen formuleren en vooral communiceren. Dat laatste is wezenlijk. Ik heb in alle banen die ik hiervoor heb gehad altijd heel snel vastgesteld: wat is de strategie, wat is de visie, welke kant moet het op? En dat blijf je dan vervolgens heel lang herhalen.”

NPM - Sfeer - 173 - clara tafel

Word lid van onze nieuwsbrief om op de hoogte te blijven van de meest relevante updates