Bedrijven die op zoek zijn naar een nieuwe topman of –vrouw stellen op papier hoge eisen. Maar waar letten leden van selectiecommissies nu echt op bij het selecteren van een nieuwe CEO? De meeste grote organisaties schakelen een executive search bureau in om de markt van potentiële leiders te verkennen en kandidaten voor te dragen. NPM Capital vroeg aan drie deskundigen - Arnoud Maas en Wim de Weijer, beiden participatiecommissaris voor NPM Capital, en Rob van den Bergh, lid van het NPM Advisory Committee – naar hun ervaringen met het selecteren van leiderschapstalent.
Over executive search bureaus
“Je hebt kaartenbakbeheerders die weinig toevoegen, maar ook gedegen bureaus”, weet Wim de Weijer, commissaris bij PGGM en bij een aantal ondernemingen in de zorgsector en de zakelijke dienstverlening. “Die aanvaarden alleen een brede opdracht, duiken echt in de onderneming, het team en het profiel en komen met verrassende kandidaten. Dat vraagt tijd en dat kost geld, maar gedegenheid verdient zich terug. Het bureau is procesbewaker voor en na.”
Daarmee is niet gezegd dat commissarissen ook de verantwoordelijkheid voor de selectie kunnen uitbesteden, waarschuwt Rob van den Bergh, commissaris bij onder meer Ahold en Pon Holdings. “Uiteindelijk moet jij als commissaris achter je man of vrouw gaan staan. Niet omdat een bureau dat zegt, maar omdat je overtuigd bent van zijn of haar kwaliteiten.”
