Voor een groep CEO’s en CFO’s van NPM Capital-deelnemingen ontwikkelde de Transformatiegroep in samenwerking met TIAS Business School een bijzonder leiderschapsprogramma. Timo Hoogeboom, CEO van HAK, vertelt over zijn ervaringen met het programma, waaraan 12 leiders van NPM-participaties deelnamen.
Hoogeboom: “Het is heel bijzonder dat NPM dit mogelijk heeft gemaakt. Bij investeerders die synergie zoeken op het gebied van zoiets als gezamenlijke inkoop zie je dit wel vaker, maar hier wordt echt gezocht naar mogelijkheden om door versterking van het leiderschap ook de business van de deelnemingen te versterken. En dat werkt. Omdat je met twaalf CEO’s van behoorlijk diverse bedrijven bij elkaar zit, kun je klankborden op een manier die je in je eigen bedrijf eigenlijk mist. Wat daarbij zeker ook helpt is dat NPM als stelregel het management van haar deelnemingen zoveel mogelijk zelfstandig zijn eigen strategie laat bepalen in plaats van ze allemaal geforceerd door één en hetzelfde hoepeltje te laten springen.”
Openhartig
“De onderlinge band tussen de deelnemers is opmerkelijk snel gegroeid: aanvankelijk voorzichtig aftastend, maar vervolgens in snel tempo evoluerend naar een tegelijkertijd openhartig persoonlijk én inhoudelijk hoog niveau. Er is veel onderling vertrouwen ontstaan. Dat maakt dat je niet alleen tijdens de modules veel van elkaar leert, maar ook buiten de modules om sneller de telefoon pakt om een andere deelnemer te vragen: ‘hoe heb jij dat destijds gedaan?’ of ‘hoe zou jij dit nu aanvliegen?’ De drempel die ik vroeger voelde om zoiets te doen is compleet verdwenen, en dat leidt voor mijn gevoel tot echte meerwaarde.”
Privé-werkbalans
“De eerste module draaide vooral om de eigen invulling van het persoonlijk leiderschap. Het lijkt misschien een open deur, maar het issue privé-werkbalans is iets waar vrijwel iedere CEO mee worstelt. De valkuil om vooral je energie te steken in je werk ligt permanent op de loer, terwijl dat wat je privé doet een belangrijke ‘energizer’ is die maakt dat je goed in je vel zit – wat weer een harde voorwaarde is om als leider goed te kunnen functioneren. Je hoort tijdens zo’n module veel verhalen van andere deelnemers in vergelijkbare posities, en daardoor leer je ook anders naar je eigen functioneren te kijken. Nu is dit een onderwerp ten aanzien waarvan je lang rondjes kunt blijven draaien zonder dat er wat verandert, maar De Transformatiegroep pakt dit zeer praktisch en concreet aan. Iedereen maakt een persoonlijk actieplan, deelt dat met een andere deelnemer en committeert zich om daarmee aan de slag te gaan, in de wetenschap dat er iemand over zijn schouder meekijkt. Het is echt niet nodig heel je leven overhoop te gooien: kleine stappen kunnen vaak grote positieve impact hebben.”
Stakeholder relations
“In de tweede module stond de strategie en de relatie met stakeholders centraal. Een module waarin je als CEO echt uitgedaagd werd om de stok heel ver vooruit te gooien. Hoe scherp heb je voor jezelf waar je naartoe wilt met de onderneming – en hoe overtuigend ben je als je dat aan een aantal door de wol geverfde deelnemers moet overbrengen? Zelf vond ik die interactie zeer waardevol: je hebt het ineens toch over zaken die als gevolg van een zekere onvermijdelijke ‘bedrijfsblindheid’ in de normale omgang met je eigen MT niet op tafel komen. Ook deze module was weer heel pragmatisch en concreet ingevuld. Pragmatisme loopt sowieso als rode draad door deze groep, en daar sluit de opzet naadloos bij aan. Geen wollige verhalen, geen ingewikkelde theorieën, maar eerder de deelnemers modereren bij het beantwoorden van vragen als: wat drijft jou, waar krijg je energie van, waar geloof je in en waar staat je bedrijf voor?”
