Over het begrip leiderschap zijn vele strekkende meters boeken volgeschreven. Toch blijft het begrip in veel opzichten ‘ongrijpbaar’. Wat maakt iemand tot een ‘leider’ en hoe vertaalt zich dat in de dagelijkse routine van aansturen van een onderneming? Een tafelgesprek met vier CEO’s over de zekerheden en de dilemma’s van de moderne leidinggevende. Thema 2: een echte leider verduurzaamt de business.
Rond de tafel zitten Goof Hamers van Vanderlande Industries, Eddie Perdok van Kramp, Timo Hoogeboom van HAK en Bart Bakker van Royaan. Onder leiding van oud NRC-journalist Max Christern bespreken zij wat leiderschap voor hen is en hoe zij dit in praktijk brengen.
Voor NPM is een dochteronderneming waar geen goed doordacht duurzaamheidsbeleid wordt gevoerd inmiddels een liability, een risico. Wat betekent deze overtuiging van de investeerder voor een leidinggevende van een participatie? Is een leider iemand die verduurzaming van de business per definitie op het netvlies heeft?
Hamers neemt het voortouw. Hij zegt: “Ik heb daar niet veel aanmoediging voor nodig, want voor mij betekent duurzaamheid ook dat mijn kinderen straks in een fatsoenlijke wereld kunnen leven. Toen ik nog bij Fokker zat, heette duurzaamheid nog ‘milieu’ en dat werd gezien als een kostenpost waar je zo weinig mogelijk aan moest uitgeven. Ik denk dat we de afgelopen jaren wel een transitie gezien hebben waarin duidelijk is geworden dat duurzaam ondernemen ook gewoon goede business is. In leiderschapstermen is het belangrijkste dat je dat containerbegrip ‘duurzaamheid’ in je organisatie vertaalt naar iets waar management en medewerkers wat mee kunnen.
Je moet de organisatie zien uit te dagen om hetzelfde vanuit een heel ander oogpunt te ontwerpen – en plotseling blijk je veel minder energie te verbruiken en veel minder afval te produceren. Als je gaat denken in termen van total cost of ownership ga je naar hele andere oplossingen toe. Ik zie het echt als mijn taak om te zorgen dat verduurzamingsinitiatieven gestimuleerd worden en dat mensen daarvoor beloond worden. En aandacht is vaak al een grotere beloning dan we allemaal denken.”
