Geschiedenis van NPM Capital in vogelvlucht

Opgericht in 1948, de tijd van de wederopbouw

NPM Capital is onder de naam Nederlandse Participatie Maatschappij (NPM) in 1948 opgericht. Dat was dus vlak na de tweede wereldoorlog. Een tijd die in het teken stond van de wederopbouw van Nederland. De toenmalige regering voerde een actief beleid van industrialisatie en gebruikte daarvoor een fors deel van de dollars die ze in het kader van de Marshall-hulp van Amerika had gekregen. Het geld ging vooral naar de grote industrie.
Kleine en middelgrote familiebedrijven hadden echter in die tijd de grootste moeite om aan geld te komen om te kunnen groeien. NPM is toen door banken en verzekeraars opgericht om vooral in deze bedrijven risicodragend te investeren.

Begin jaren ’80: voor het eerst echte concurrentie
Vele jaren werkte NPM als monopolist op het gebied van het participeren in het aandelenkapitaal van bedrijven. Daar kwam verandering in toen De Nederlandsche Bank in 1980 ook financiële instellingen toestond te participeren in het risicodragende vermogen van ondernemingen. Een jaar later kwam de overheid bovendien met een regeling die het mogelijk maakte nieuwe participatiemaatschappijen op te richten, waarbij de staat zich garant stelde voor 50% van een eventueel verlies. Dat lokte heel wat nieuwe partijen en ineens ontstond er volop concurrentie. Doordat zich daardoor uiteindelijk een volwassen venture capital markt ontwikkelde, werd het participatiewerk interessanter en uitdagender.

Sterke groei vanaf 1983
In de jaren daarna is NPM Capital spectaculair gegroeid, zowel in aantal participaties, waarde van de portefeuille als winstniveau. In dit beeld paste de beslissing in 1989 om de aandelen NPM verhandelbaar te maken op de effectenbeurs van Amsterdam. Een beursnotering die zou duren tot 2000, het jaar waarin SHV Holdings via een openbaar bod alle aandelen NPM Capital in bezit kreeg.

Na 2000: accentverandering in investeringsbeleid
Na de overname door SHV Holdings is NPM Capital zich in haar investeringsbeleid meer gaan richten op middelgrote Nederlandse ondernemingen. Mede als gevolg daarvan is het aantal participaties sindsdien teruggelopen van circa 170 tot thans 35.